Este artículo del MIT Sloan Management destaca que la disrupción innovadora es mucho más compleja debido al grado de incertidumbre que predomina con respecto la tasa de progreso dentro de la nueva propuesta de valor. Algunas innovaciones pueden ser exitosas en pocos años, mientras que otras pueden tomar décadas. Y otros, a pesar de su potencial disruptivo, puede que nunca lleguen a fructificar.
En este sentido, los encargados de la toma de decisiones deben considerar el rol de la incertidumbre para reconocer los riesgos que rodean la ejecución de la estrategia disruptiva. De esta manera, pueden ayudarles a establecer expectativas de crecimiento del mercado más realistas y a evaluar contingencias estratégicas que puedan experimentarse.
4 de Noviembre del 2020
